2019年后至少有一種人是可以賺錢
來源：禮贊商城 xwb4231565.cn 日期：2019-10-25 9:59:17
1979—2019，中國經(jīng)濟(jì)以2019年為分水嶺，在出現(xiàn)一個重大轉(zhuǎn)折。
2019年前我們的收入來自于“資本”型增長；2019年后我們的收入來自于“運營”型增長。
這里說“資本”型增長
什么叫資本？
比如土地，房子，股票，各種優(yōu)勢資源（礦產(chǎn)，廠房等等），是可以坐享其成的東西，這些東西在一個國家的發(fā)展初期，往往具有非常重大的意義，因為他們可以盤活整個社會的資本，還可以加杠桿，帶動一輪又一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
這也叫資本的原始積累的過程。這個過程就像“跑馬圈地”。誰的膽子大，誰搶的地盤就多。
資本的原始積累階段有兩大紅利：
第一：“人頭紅利”，針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)。
第二：“流量紅利”，針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
但是，資本增長到一定極端，就會出現(xiàn)增長乏力，比如礦產(chǎn)資源在2014年就不行了，股市從2015年以來也在3000點左右徘徊，土地在2018年就開始限價，房價在2019年也停止了飆升。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，流量（即用戶數(shù)量）也是一種資本，比如1998到現(xiàn)在的20年來，互聯(lián)網(wǎng)用戶在不停的增長，然而到了2019年，用戶增長量也越來越緩慢。凡是能搬到線上的人基本已經(jīng)搬上去了。我們已經(jīng)明顯的感覺到：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論是成熟平臺還是創(chuàng)業(yè)者，都明顯感覺從外部獲得流量的成本越來越高。
2019年后我們的收入來自于“運營”型增長。
那么什么是運營呢？
就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤活這些資源，使這些資源發(fā)揮出更大的社會價值。
比如，現(xiàn)在已不缺房子，缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法；現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品，缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道。
之前我們都是依靠資本的增長賺錢，比如房價翻了多少倍，股票升值了多少，然而現(xiàn)在資本高速增長的時代已經(jīng)過去了，如果還想按照之前的那種邏輯，占個坑就坐等升值，無異于守株待兔。
這個邏輯廣泛的適用于國家，城市，企業(yè)和個人。
按照這個邏輯，如何衡量一個城市、企業(yè)、個人的未來前途呢？就看這個主體的運營收入如何：
比如很多城市的GDP依然很高，但是公共收入很低，這說明這個城市正在走向衰落；
比如很多上市公司的市值依然挺高，但是利潤越來越少，甚至開始虧損，這說明這個企業(yè)也在走下坡路；
比如很多一線城市的人坐擁上千萬的房產(chǎn)，但是年收入還不足20萬，收入都不足以維持家庭的運轉(zhuǎn)，說明這個人也在入不敷出。
雖然瘦死的駱駝比馬大，但是趨勢一旦發(fā)生，很難逆轉(zhuǎn)，甚至還會加速……這些主體總有一天會遇到危機(jī)，然后開始變賣自己的資本（家產(chǎn)）度日，直到消亡。
有的人、企業(yè)原始積累很低，但是可以輕車上陣，他們的運營收入非常高。
我一個92年的朋友，他做了一個直播公司，只有20個人的團(tuán)隊，沒有自己工廠和產(chǎn)品，都是幫別人代運營，年營業(yè)額卻高達(dá)幾十個億，利潤非常可觀，超過現(xiàn)在一大批上市公司，這就是運營收入。
未來有一大批靠運營賺錢的個人和企業(yè)將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經(jīng)營、新模式、新渠道賺錢，他們才是2019后的中流砥柱。
有大破必有大立。一批人倒下，就必然有一批人站起來。
2019年前，在資本的推動下，要先通過“模式+技巧”的創(chuàng)新，給社會搭好骨架。
2019年后，在運營的推動下，要再通過“產(chǎn)品+內(nèi)容”的填充，讓社會有血有肉。
先資本，后運營，這往往就是個人、企業(yè)發(fā)展的兩個階段，這也是一個“先硬后軟”的過程：
我們國家前些年大興土木修橋修路，建房子，這是一種硬性設(shè)施的搭建，目的是為了做好社會的框架，只有當(dāng)一個社會的基礎(chǔ)設(shè)施完善到一定程度，人們才能更好地搞科研，做產(chǎn)品。
過去20年誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺，電商、社交、交通、餐飲等等，這些平臺的搭建也是為了給社會搭建框架，這些平臺大大提高社會的運轉(zhuǎn)效率，給很多人帶來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機(jī)會。
禮贊商城也是通過資本的力量把移動互聯(lián)網(wǎng)的基本框架完善到一定階段后，禮贊人接下來的精力就要放在“產(chǎn)品+內(nèi)容”上。
2019年前運作這兩種資本的人最賺錢，第一種就是搞房地產(chǎn)的，第二種就是成功搭建各種平臺的。
而到了2019年后，隨著商業(yè)框架的完善，只有運營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！
中國真正的好時代才剛剛開始，因為從“資本”到“運營”的升級，其意義不僅再在于社會的邏輯不一樣了，更大的意義在于，它能使社會主流價值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變。
一個人，一個企業(yè)都在沉下心來做產(chǎn)品、內(nèi)容，重運營的時代，才是健康的時代，才是最好的時代。
2019年前大家靠投機(jī)賺錢，到了2019年后大家要靠努力賺錢。
一個人短期拼機(jī)遇，中期拼能力，長期拼人品。
同樣的邏輯，一個企業(yè)的發(fā)展也有一個規(guī)律：短期拼聲勢，中期拼模式，長期拼產(chǎn)品。
說回禮贊商城:短期拼聲勢，中期拼模式，長期拼產(chǎn)品。
禮贊目前的工作重點放在，產(chǎn)品+內(nèi)容上
比如說國際大牌米狗電動牙刷真的是好產(chǎn)品
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下面再講講禮贊商城V5店主的特優(yōu)利
1.不用進(jìn)貨、不用囤貨、不用發(fā)貨，三“不”原則
2. 0人工、0租金、0水電、0售后，四“0”原則
3. 自用省錢，分享賺錢，合伙拿分紅
4. 品類多、物流快、東西好
5. 操作簡單，復(fù)制裂變?nèi)菀?/P>
想象一下，成為了我們的V5店主，就可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，無憂開店，無憂創(chuàng)業(yè)，賺的都是純利潤，最關(guān)鍵是沒有任何的風(fēng)險。
我們V5店主的收益體系也是非常有競爭力的，我們有三大收益：
01第一大收益：V5店主推薦獎
舉例：今天你是V5店主，每推薦一個V5店主，你就會獲得2000元的店主推薦獎勵，當(dāng)推薦的V5店主人數(shù)超過20人時，您就成為金牌店主，擁有金牌店主推薦獎，那么您的小伙伴每推薦一個V5店主，您也會有1000元的金牌店主推薦獎，直接打到您的賬戶上。
假如您在一個月之內(nèi)推薦20個V5店主，保守估計您的小伙伴每人推薦3個V5店主，您在當(dāng)月的推薦獎項上最少可獲得2000x20【店主推薦獎】+20x3x1000【保守估計的金牌店主推薦獎】=100000元（10萬）
02第二大收益：高額的銷售傭金
成為V5店主之后，在自購時，最少可節(jié)省20%。在進(jìn)行分享銷售時，最少可賺取20%的商品傭金。產(chǎn)品對標(biāo)京東，天貓等大型電商平臺。假如按照一個正常家庭，在500-2000元的中端消費能力。那么，自購最少會省200-500左右，那么在您推薦的小伙伴中，會有數(shù)個此類型傭金，進(jìn)入到您的賬戶中，綜合看來，此項收益，大概每月最少會有1000-3000左右。
03第三項收益：合伙人分紅，最低獲取平臺利潤30%的分紅。
平臺會將每個月的利潤提取出來，并將其中固定比例的獎項拿出，分30%給與V5店主，在每個月的各項任務(wù)中直接體現(xiàn)。
例如：
當(dāng)您的等級為V5店主，職稱為高級合伙人時，在每個月的分紅會直接拿走高級合伙人30%的整體獎金。
當(dāng)您的等級僅為V3時，您只擁有20%的整體獎金，并且與所有的V3店主共享該獎金。其中差額，最多的時候會有成千上萬的差距。
舉例：
在8月份的合伙人分紅中，V3的高級合伙人每個月的某些固定分紅為1200元，在同樣的完全不進(jìn)行其他的操作的前提下，V5店主會獲得2000元以上的固定分紅。
當(dāng)成為聯(lián)合創(chuàng)始人時，每個月的月份紅綜合數(shù)值最少在3000-30000元。
